Organizational Performance
-
بازاریابی
استراتژیهای ژنریک پورتر؛ انتخاب مسیر برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار
در کوران بیامان رقابت که هر روز بر شدت و دامنه آن افزوده میشود، دستیابی به مزیت رقابتی پایدار، آرمانی است که خواب از چشم بسیاری از مدیران و استراتژیستهای کسب و کار ربوده است. در جستجوی راه و رسمی برای تحقق این آرمان، یکی از تأثیرگذارترین نظریهها، مدل “استراتژیهای ژنریک” مایکل پورتر است. پورتر در این مدل، سه مسیر…
بیشتر بخوانید » -
لیدرشیپ
نقش سبک رهبری در موفقیت بازار: مقایسه رهبری تحولآفرین و تبادلی
رهبری نقشی کلیدی در عملکرد و موفقیت سازمانها دارد. سبک رهبری بر جنبههای مختلف سازمانی از جمله انگیزش کارکنان، فرهنگ سازمانی، نوآوری و در نهایت، نتایج کسبوکار تأثیر میگذارد. دو سبک رهبری که در دهههای اخیر توجه زیادی به خود جلب کردهاند، رهبری تحولآفرین و تبادلی هستند. این مقاله تلاش دارد ضمن تشریح ویژگیهای این دو سبک، به مقایسه تأثیر…
بیشتر بخوانید » -
لیدرشیپ
تفاوت رهبری و مدیریت؛ دو روی سکه موفقیت سازمانی
رهبری و مدیریت، دو مفهوم کلیدی و در هم تنیده در حوزه سازمان و مدیریت هستند که گاه به اشتباه به جای یکدیگر به کار میروند. اگرچه این دو مفهوم وجوه اشتراک زیادی دارند، اما تفاوتهای مهمی نیز میان آنها وجود دارد که درک آنها برای اثربخشی سازمانی حیاتی است. این مقاله تلاش دارد با بررسی تمایزها و تشابهات رهبری…
بیشتر بخوانید » -
لیدرشیپ
اعتماد؛ شالوده رهبری اثربخش
اعتماد حلقه گمشدهای است که رهبری را از مدیریت متمایز میکند. رهبرانی که نتوانند اعتماد پیروان را جلب کنند، هرگز نخواهند توانست آنها را با خود همراه سازند و به سوی چشماندازهای والا رهنمون شوند. اعتماد شالودهای است که رهبری اثربخش بر آن بنا میشود و بدون آن، تلاشهای رهبر به بار نخواهد نشست. این مقاله تلاش دارد اهمیت اعتماد…
بیشتر بخوانید » -
لیدرشیپ
رهبری تحولآفرین در مقابل رهبری تعاملی؛ دو سبک رهبری برای دنیای کسبوکار امروز
در میان نظریههای معاصر رهبری، دو سبک «رهبری تحولآفرین» و «رهبری تعاملی» جایگاهی ویژه یافتهاند. این دو سبک اغلب در تقابل با یکدیگر مطرح میشوند و هر یک، رویکردی متفاوت به هدایت و برانگیختن پیروان دارند. آشنایی با ویژگیها، مزایا و معایب این دو سبک، به رهبران کمک میکند تا متناسب با شرایط سازمانی خود، سبک بهینه را برگزینند. رهبری…
بیشتر بخوانید »